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Hiérarchisation par les éleveurs des domaines de l’activité d’élevage selon les enjeux perçus en terme de maîtrise. Relation avec les ressources informationnelles mobilisées .
M-A. MAGNE (1), C. COUZY (2), M. CERF (3), S. INGRAND (4)
(1) Institut de l’Elevage, INRA, UMR METAFORT, Equipe Transformation des Systèmes d’Elevage, 63122 Saint-Genès Champanelle - tel 04 73 62 42 94 - email : mmagne@clermont.inra.fr
(2) Institut de l’Elevage, Département Actions Régionales - Actipole, 5 rue Hermann Frenkel - 69 364 Lyon Cedex
(3) INRA, UMR SAD’Apt, BP 01, 78850 Thiverval-Grignon
(4) INRA, UMR METAFORT, Equipe Transformation des Systèmes d’Elevage, 63122 Saint-Genès Champanelle
INTRODUCTION
« Le conseil technique n’intéresse plus les éleveurs, le conseil ne peut plus se résumer à de la prescription, il doit être personnalisé ... » : tels sont les discours émanant du monde du conseil et du développement en élevage bovin allaitant. Ce sont donc les objets des interventions de conseil (dans quels domaines intervenir ?) et leurs fonctions (pour quoi faire ?) qui sont interrogés. Nous tentons ici de répondre à cette question en analysant la façon dont les éleveurs structurent les domaines à maîtriser dans leur activité d’élevage en lien avec la mobilisation des ressources informationnelles (support, origine et contenu).
